Ayuntamiento

CON HUESCA PODEMOS EQUO PIDE UN PLAN DE REACTIVACIÓN BASADO EN EL CONSENSO

El grupo municipal analiza los seis meses de pandemia y pide al equipo de gobierno salir del confinamiento político.

Huesca, 18 de septiembre de 2020

El grupo municipal de Con Huesca Podemos Equo ha analizado en rueda de prensa los seis primeros meses de pandemia en el consistorio. “Si analizamos las medidas que se han tomado (Plan Re-Activa, Bonos Impulsa…), lo primero que hay que señalar es que hemos ido a rebufo de otras ciudades españolas y que las medidas han salido adelante por consenso, gracias a que los grupos municipales hemos sabido arrimar el hombro en equipo. En este momento tan delicado, debemos continuar por ese camino, y aunar esfuerzos para conseguir que Huesca se recupere de una crisis sanitaria y económica de grandes proporciones. Sabemos que no existen fórmulas mágicas, pero sí podemos poner a las personas en el centro de la política municipal. Por eso vemos necesario promover una política de anticipación frente a una de reacción, de reparación, que es lo que se está haciendo. Y allí juega un papel fundamental el consenso”, señala Óscar Sipán, portavoz del grupo municipal.

Para Con Huesca Podemos Equo “llegar a consensos con todos los grupos municipales implica un fortalecimiento tanto del Ayuntamiento como de la ciudad de Huesca, puesto que favorece la realización de dichas medidas”. Desde el grupo municipal quieren frenar la incidencia que ha tenido la pandemia en la ciudad a través de pactos tanto con el resto de partidos políticos, así como con los diferentes agentes sociales de la ciudad. En otros lugares de la península se han llevado a cabo Planes de Reactivación Socioeconómica, y la ciudad de Huesca debería de tomar ejemplo e ir en la misma línea. Durante el confinamiento se creó el Observatorio Municipal para el Impacto Económico y Social de la COVID 19, una herramienta útil que según Con Huesca Podemos Equo debería reactivarse, incluyendo a las Asociaciones de Barrio, para que se generase un nuevo espacio de análisis, debate y toma de decisiones, del que saliera un paquete de medidas concretas y calendarizadas para paliar los efectos de la pandemia, así como un Plan de Contingencia Social por si llegará una segunda oleada de contagios.

“Este Plan de Reactivación de la ciudad ayudaría a fijar las prioridades del Ayuntamiento de Huesca, que para nosotras no son otras que el fortalecimiento de los Servicios Sociales, el apoyo a PYMES y autónomos, con una mirada muy especial al sector de la cultura, así como la generación de empleos de calidad y verdes. El último de los pilares sería la protección y mejora del medio ambiente, atendiendo especialmente a la Eficiencia Energética, ya que es una forma de obtener un beneficio palpable e inmediato, que supondría a su vez una disminución en la factura”, concluye Guillermo Boix, coordinador del grupo municipal y próximo concejal.

Servicios Sociales

CON HUESCA PODEMOS EQUO PREGUNTA POR LA CONTINUIDAD DE LA OFICINA MUNICIPAL DE VIVIENDA

El grupo municipal califica en estos momentos la OMV como un servicio prioritario que se debería reforzar.

Huesca, a 15 de septiembre de 2020

El grupo municipal Con Huesca Podemos Equo ha trasladado al alcalde una serie de preguntas referentes a la Oficina Municipal de Vivienda, puesta en marcha en el anterior mandato.

“El pasado 9 de agosto expiró el contrato de la Oficina Municipal de Vivienda. En Con Huesca Podemos Equo creemos que la OMV ha desarrollado una labor prioritaria que tendría que reforzarse, y más si cabe en estos tiempos turbulentos, proporcionando un servicio esencial durante la pandemia y abriendo más de treinta procedimientos de información y gestión de ayudas. La Oficina Municipal de Vivienda se ha ocupado de aspectos tan importantes como la mediación en cuestiones de alquiler, mediación hipotecaria, energética, de acceso a la bolsa de alquiler social para la concesión de una vivienda o de participación en planes como el de intervención comunitaria para el barrio del Perpetuo Socorro”.

El cierre de la Oficina Municipal de Vivienda implicaría la desaparición de toda política de vivienda en el consistorio. Y por todo eso, el grupo municipal ha trasladado las siguientes preguntas:

  • ¿El Equipo de Gobierno va a sacar a licitación un nuevo contrato para la Oficina Municipal de Vivienda?

En caso afirmativo:

  • ¿Cuándo tiene pensado hacerlo y qué funciones le adjudican?

En caso negativo:

  • ¿Dónde se van a trasladar las funciones que hasta ahora desempeñaba dicha Oficina Municipal de Vivienda?
Fiestas

CON HUESCA PODEMOS EQUO PROPONE UNA RECONVERSIÓN DE LA PLAZA DE TOROS COMO UN LUGAR DE REFERENCIA DE LA CULTURA Y LA GASTRONOMÍA

El grupo municipal señala que la asistencia de los niños y niñas a las corridas de toros es contraria a las recomendaciones de la ONU.

Huesca, 28 de agosto de 2020

El pasado 25 de agosto se reunieron los portavoces de los distintos grupos municipales para trabajar el pliego taurino de San Lorenzo 2021. Un pliego que el equipo de gobierno encargó a la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) de la Universidad de Zaragoza, “y que ha costado más dinero su redacción que el propio canon de gestión de la plaza”, puntualiza Óscar Sipán, portavoz del grupo municipal Con Huesca Podemos Equo en el consistorio oscense.  El contrato, que asciende a 7.260 euros, IVA incluido, recoge la asistencia que resulte precisa durante la tramitación del contrato, la valoración de ofertas y la asistencia jurídica en caso de nuevo recurso.

En el pliego que se está preparando desde el consistorio no existe ningún tipo de restricción con respecto a la entrada de menores a los espectáculos taurinos, exponiéndoles de este modo a la muerte de un animal y a la posibilidad de que una persona salga brutalmente herida.  “En lugar de preservar a los niños y niñas de una violencia perjudicial para su desarrollo, tal y como recomienda el Comité de los Derechos de los Niños de la ONU, el Ayuntamiento de Huesca incentiva su participación, reduciendo el precio de las entradas desde los 14 años. Resulta una auténtica aberración que los menores en España no puedan asistir a un combate de boxeo, pero sí a una corrida de toros, un espectáculo donde se da muerte a un animal”, señala Sipán.

Desde el grupo municipal Con Huesca Podemos Equo apuestan por una gestión mucho más amplia de la plaza de Toros. Por un lado, abriendo esta infraestructura municipal a todo tipo de espectáculos, apoyando a un sector cultural muy tocado por la crisis económica y sanitaria, por su importancia para el desarrollo personal y colectivo de la ciudad, y por el retorno social de lo que implica la inversión en cultura, que nos sirve para combatir las desigualdades. Por otro lado, apostando por la creación de un espacio gastronómico de referencia, que se ubicaría bajo el graderío, que ya cuenta con un proyecto y que tendría capacidad para doce puestos gastronómicos, con el objetivo de aunar la venta de productos locales con la gastronomía, convirtiéndolo en un espacio de referencia turística. “Esta edificación podría ser un referente a nivel cultural y gastronómico para toda la provincia, y además sería utilizado durante todo el año y por la mayor parte de la ciudadanía, y no solo durante las fiestas de San Lorenzo”, concluye Óscar Sipán.

Servicios Sociales

CON HUESCA PODEMOS EQUO MUESTRA SU “PERPLEJIDAD” ANTE LA BÚSQUEDA DE UNA SEDE DE ALQUILER PARA SERVICIOS SOCIALES

El grupo municipal propuso  el antiguo edificio de la Tesorería General de la Seguridad Social

Huesca, 31 de julio de 2020

El grupo municipal Con Huesca Podemos Equo muestra su “perplejidad” ante el decreto del alcalde Luis Felipe, que aparecía el pasado jueves, día 30 de julio, en el Boletín Oficial de la Provincia, con el objeto de  buscar una nueva sede de alquiler para Servicios Sociales.  “Ignorando nuestros escritos, nuestras preguntas en comisiones, y la propuesta de resolución que presentamos y se aprobó en pleno, Luis Felipe ha optado por la vía de la improvisación. Tres años de alquiler es una patada hacia adelante, no una solución”, comenta Óscar Sipán, concejal del grupo.

El paulatino deterioro de las instalaciones que albergan el área de Servicios Sociales, sobrepasando los mínimos exigibles en cuanto a las condiciones –insalubres, precarias, diagnosticadas y reflejadas en un informe del servicio de Urbanismo del Ayuntamiento- y que señaló el grupo municipal Con Huesca Podemos Equo, en un escrito dirigido al alcalde el día 3 de julio de 2019, manifestaba “la urgente necesidad de trasladar los Servicios Sociales y el Patronato Municipal de Deportes a unas nuevas instalaciones” y proponía que se estudiase “la posibilidad de cesión por parte del gobierno estatal del edificio ocupado con anterioridad por la Tesorería General de la Seguridad Social, vacío desde hace algunos años, e incluso, si fuese necesario, estudiar su adquisición, para su reforma y adaptación a estos usos”.  “Tiene que ser una inversión prioritaria, es un asunto que no puede demorarse un día más, ya que las condiciones actuales son del todo inasumibles y sobrepasan las mínimas condiciones exigibles para el desempeño de un trabajo y la prestación de un servicio”, señaló su portavoz, Pilar Novales. Posteriormente, el 20 de febrero de 2020 se aprobó en el pleno ordinario de la corporación una propuesta de resolución, presentada por Con Huesca Podemos Equo, donde “el Alcalde de Huesca se comprometía a solicitar la cesión del antiguo edificio de la Tesorería General de la Seguridad Social (Calle San Jorge) a la Secretaría de Estado de la Seguridad Social para albergar el área de Servicios Sociales de la ciudad”, entre otras demandas.

Servicios Sociales

CON HUESCA PODEMOS EQUO PLANTEA ALTERNATIVAS PARA LA GESTIÓN DE LA ATENCIÓN A LAS PERSONAS MAYORES Y MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS PROFESIONES DE LOS CUIDADOS.

Se plantea un espacio de Cohousing (vivienda + espacios comunes) en el solar de la Merced

Huesca, 26 de junio de 2020

El grupo de Con Huesca Podemos Equo en el Ayuntamiento de Huesca presentará al próximo pleno una propuesta de resolución para impulsar el desarrollo de un espacio intergeneracional gestionado desde el modelo cohousing, en el antiguo solar del cuartel de La Merced, vacío desde 2012 y con un proyecto de construcción de 88 viviendas que todavía no se ha iniciado.

La crisis sanitaria que estamos padeciendo ha provocado que afloren carencias muy
importantes en nuestro actual sistema de cuidados. Las residencias de la tercera edad han
sufrido el impacto directo de la COVID-19, que se ha cebado con especial virulencia en las
personas mayores, con una elevada tasa de mortalidad.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Asamblea General de las Naciones Unidas invitan al fomento de un envejecimiento activo y autónomo. Pese a que la Ley de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las Personas en situación de Dependencia, de 2006, establece bases fundamentales en cuanto a los derechos de las personas dependientes y la potenciación de la autonomía personal, las residencias para personas mayores han estado especialmente desatendidas por el sector público, titular de apenas el 25% de los 5.387 centros, según datos del IMSERSO. La escasez de plazas públicas ha dado lugar a una oferta privada muy desigual en cuanto a calidad del servicio, dotación de profesionales y medios materiales. En consecuencia, también ha dado lugar a un desigual acceso según la capacidad económica de las y los mayores, que les ha ubicado en una situación de grandísima vulnerabilidad.

La portavoz de Con Huesca Podemos Equo, Pilar Novales, ha señalado este viernes que “hay tres temas intrínsecos a nuestra propuesta en los que urge reflexionar: por un lado, los recursos públicos dedicados a las personas mayores, por otro poner en valor el trabajo de las profesiones dedicadas a los cuidados, mayoritariamente llevado a cabo por mujeres, y por último, los modelos alternativos al sistema de residencias, como es el cohousing”.

El cohousing es un modelo de viviendas colaborativas y autogestionadas, que combina los espacios comunes con los privados y promueve la racionalización de los recursos. Esuna buena alternativa residencial para acceder a una vivienda digna, participativa y a un preciojusto, además de ofrecer la posibilidad de resolver en gran medida el problema de la exclusión
social, la soledad y la falta de estímulos que afrontan los colectivos vulnerables en las
sociedades industrializadas. Este tipo de viviendas combinan los espacios comunes con los privados y promueven la racionalización de los recursos. Frente al modelo tradicional de centro residencial de carácter asistencial, promueve para las personas sin dependencias severas, su socialización y autonomía.

El grupo municipal propondrá también en el pleno la realización de un proyecto turístico multidisciplinar en el que se muestre el patrimonio oscense, material e inmaterial, a través de una aplicación móvil, que invite a visitar la ciudad de Huesca de manera individual o en pequeños grupos, además de solicitar que la Oficina de Turismo recopile la información de expertos/as y organice el material más destacado, para posteriormente diseñar con ello un mapa de la ciudad con nuevas rutas históricas, naturales y de anécdotas, abriendo también un portal para la participación ciudadana.  El proyecto,  presentado en el Observatorio municipal de impacto económico y social del COVID-19, fue muy bien acogido.

“En esta nueva normalidad, la tecnología puede convertirse en una gran aliada, ya que permite reducir el contacto y mantener la distancia con los demás. Tenemos una gran riqueza de patrimonio material e inmaterial, y podemos contar otras cosas y de forma distinta. Hay una tendencia hacia el turismo de proximidad, verde y sin prisas, un turismo de experiencias, un turismo de curiosidad, que por un lado muestre la ciudad desde otra perspectiva y por otro proporcione autoestima a la ciudadanía”, señala Óscar Sipán, concejal de Con Huesca Podemos Equo.

“Cumplimos un año en el consistorio. Un año de política útil, de oposición propositiva.Y no vamos a parapetarnos tras una pandemia, ni tras un voto en blanco. Nuestra obligación estratar de mejorar la vida de la gente desde un punto de vista progresista y de avance social para la ciudad. Y el modelo de cohousing para el solar de La Merced y el proyecto que une tecnología y turismo no estacional nos parecen dos buenas propuestas que llevaremos al próximo pleno”, señala Sipán.

Ayuntamiento

CON HUESCA PODEMOS EQUO ARRANCA A LUIS FELIPE EL COMPROMISO DE LA GESTIÓN PÚBLICA DE LA LIMPIEZA VIARIA

Además, Felipe se ha comprometido a incrementar las ayudas sociales, a nuevas inversiones en eficiencia energética y a impulsar las actividades culturales.

Huesca, a 26 de mayo de 2020.

Tras un intenso periodo de negociación y diálogo, Con Huesca Podemos Equo ha apoyado el Plan Económico Financiero 2020-2021 en la Comisión de Hacienda celebrada hoy.

A las 12:02 horas se ha remitido a la portavoz, Pilar Novales, el documento firmado por el Alcalde, Luis Felipe, en el que adquiere varios compromisos políticos y económicos. (Adjuntamos documento).

En declaraciones de la portavoz del grupo municipal, Pilar Novales ha señalado la importancia de que “por fin, Luis Felipe se ha visto en la necesidad de expresar de manera clara la voluntad del equipo de gobierno y de cumplir la sentencia de la limpieza viaria y que de manera definitiva tenga una gestión pública. Si no hubiésemos puesto esta cuestión encima de la mesa, el equipo de gobierno no hubiese salido de las dudas y la ambigüedad en esta cuestión y por fin, lo ha hecho, ya que necesitaba sacar de manera obligatoria el Plan Económico Financiero

Desde el grupo político también se muestran satisfechos por haber obtenido el compromiso formal en cuestiones que consideran absolutamente importantes en este momento:

  • El incremento en 100.000 euros de las partidas de ayudas de urgencia. Para Novales, “estando inmersos en un plan de ajustes (los que conlleva el PEF), no podíamos dejar suelta la necesidad prioritaria de suplementar las ayudas sociales, cuyo número de solicitudes se ha multiplicado. Por eso, había que “atar” esta cuestión y lo hemos conseguido”.
  • La inversión de 100.000 euros en eficiencia energética, que “permitirá ahorrar el próximo ejercicio el triple en la factura eléctrica, dinero que se podrá destinar a necesidades de la ciudadanía y que nos sitúa en la lucha contra el cambio climático”, ha subrayado la portavoz.
  • Una inversión importante (aún sin cuantificar), para la realización de actividades culturales, de la que Novales ha señalado que “pedimos que no se abandone a la gente de la cultura, es muy importante para la ciudad mantener el pulso cultural, importantísimo para nuestro desarrollo colectivo y, se trataba también –ha añadido- de que el Alcalde al final, entrase con los hechos en la coherencia del discurso de apoyo a la cultura en la ciudad, queríamos un compromiso firme”.

Para terminar, Novales ha señalado que el Plan Económico Financiero, no es el que su grupo hubiera formulado, de hecho, “hay cuestiones muy mejorables y hay ajustes que no compartimos, pero la situación actual requiere altura política y tratar de llegar a acuerdos.  Estamos comprometidos con la idea de que la vuelta a la vida en Huesca no deje a nadie atrás y responda a las nuevas demandas: servicios públicos, ayudas sociales, cambio climático y defensa de la cultura nos parecen fundamentales, y hemos obtenido compromisos claros. Ahora es Luis Felipe quien tiene que cumplir con su palabra, ahora más que nunca por la situación que estamos viviendo. Cuando el PSOE se aproxima a posiciones progresistas, sociales, verdes y en defensa de los servicios públicos, nos va a encontrar siempre, y en esta ocasión hemos obtenido compromisos importantísimos, muy necesarios y fundamentales”, ha concluido la portavoz.

Ayuntamiento

CON HUESCA PODEMOS EQUO CONDICIONA SU APOYO AL PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2020-2021 A QUE LA LIMPIEZA VIARIA LA REALICE GRHUSA Y A LA POLÍTICA SOCIAL.

Huesca, 25 de mayo de 2020

Estas son las dos condiciones esenciales que desde nuestro grupo municipal hemos trasladado al Alcalde y al Concejal de Hacienda, José María Romance, para entrar a considerar el apoyo al Plan Económico Financiero:

  • Que en la próxima comisión de Hacienda se incremente la partida de Ayudas de Urgencia en 100.000 euros (compromiso adquirido por el Alcalde y apoyado por todos los grupos en Junta de Portavoces y que no tiene que ser pospuesto, ante la más que acelerada evolución de las solicitudes de ayudas de urgencia)
  • Que el Plan Económico Financiero 2020-2021 recoja el descenso del coste de servicio de limpieza viaria que supondrá la realización del mismo por la empresa pública GRHUSA  (Un ahorro aproximado de 500.000 euros anuales). Las declaraciones del gobierno municipal en cuanto a su voluntad política con respecto a esta cuestión, son tibias y ambiguas, y entendemos que es hora de expresar claramente qué quieren hacer con la limpieza viaria, siendo como es taxativa la sentencia y también el informe jurídico de los servicios municipales. Si el PEF recoge este ahorro que se produciría, sería la muestra fehaciente de que esa voluntad existe.

Además, hemos propuesto una serie de medidas adicionales que se intentan básicamente eliminar los recortes previstos por el gobierno municipal preservando las partidas destinadas a:

  • Cultura
  • Conciliación, igualdad, participación ciudadana y cooperación al desarrollo.

La cultura es un importante sector de actividad en nuestra ciudad y existen posibilidades de redefinir y reformular actividades de acuerdo con las nuevas necesidades, y para ello, hay que mantener dotación presupuestaria.

Tampoco existe necesidad de efectuar recortes en actividades importantes para la conciliación, importantísima en la nueva situación, igualdad, participación ciudadana y cooperación al desarrollo, por lo que proponemos mantener intactas esas partidas ya que existen posibilidades de recortar el gasto en otros ámbitos. Para ello hemos propuesto medidas como:

  • Invertir este año en eficiencia energética para que en 2021 se pueda ahorrar un % elevado de la factura en electricidad
  • Posponer inversiones no urgentes como el circuito deportivo
  • Eliminar inversiones no necesarias al no celebrarse actividades taurinas como la prevista en la plaza de toros
  • Eliminar la partida de ayudas a familias introducida en el presupuesto por Vox y de la que no se han elaborado las bases. De esta forma puede utilizarse en otras partidas y programas de carácter social
  • Uso del Fondo de Contingencia
  • Un recorte mayor que el propuesto por el gobierno municipal en Protocolo y Publicidad

Finalmente, para el año 2021 no sería necesario aplicar la medida de recorte de horas extra ni de ningún otro gasto, pues con el ahorro producido por la gestión pública de la limpieza viaria y el ahorro de la eficiencia energética, la reducción del gasto corriente sería muy importante.

En resumen, nuestra propuestas abogan por la protección social y la actividad cultural, obteniendo financiación de una gestión eficiente de los servicios como la limpieza viaria y la eficiencia energética.

Nuestro apoyo no es suficiente en el pleno, pero si es necesario para que el Plan Económico Financiero supere la comisión de hacienda.

#personal

CON HUESCA PODEMOS EQUO CRITICA LA FALTA DE FLEXIBILIDAD LABORAL EN EL AYUNTAMIENTO

Desde el área de Personas y Organización se están tomando medidas contrarias a la conciliación laboral y familiar

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Huesca, 22 de mayo de 2020

“El área de Personas y Organización del Ayuntamiento de Huesca no está siendo consciente de las dificultades de los trabajadores y trabajadoras municipales durante esta situación de emergencia sanitaria para el cuidado de sus hijos e hijas o mayores dependientes”, señala Óscar Sipán, concejal de Con Huesca Podemos Equo. “Estamos en una situación excepcional. Allí donde el consistorio debería de dar ejemplo, la flexibilidad para favorecer la conciliación laboral y familiar brilla por su ausencia”, puntualiza Sipán. El Plan de Desescalada del Ayuntamiento planteaba una incorporación por tercios de plantilla (25 de mayo, 8 de junio y 21 de junio). La preferencia en el teletrabajo se supedita a esos tercios, es decir, que las últimas personas en incorporarse serán el personal considerado vulnerable: aquellos que se encuentren en situación de cuidado de hijos menores de 12 años o de mayores dependientes, los que hayan tenido sintomatología reciente relacionada con el Covid-19 o los que  hayan estado en contacto estrecho con personas afectadas por esta enfermedad.  Pero, independientemente de la situación familiar, cuando hay que cubrir uno de los tercios no se permite otra opción que la de incorporarse presencialmente. Y en una plantilla en la que, según el último Plan de Prevención de Riesgos Laborales del Ayuntamiento, aparecen 520 trabajadores y trabajadoras, en 29 puestos de trabajo, está generando situaciones muy preocupantes, donde no queda más remedio que llevar a los hijos con los abuelos, poniéndolos en riesgo, al no ser factible dejar a niñas y niños pequeños solos. “Los sindicatos han planteado la posibilidad de prolongar el teletrabajo hasta septiembre o permitir una modificación de horarios, como trabajar por la tarde a todos y todas los que puedan conciliar con sus parejas, sin contemplarse ninguna de las opciones. El área está teniendo una posición contraria a la conciliación laboral y familiar. Y si a todo eso le sumas la más que probable ausencia de campamentos de verano, deja a los trabajadores y trabajadoras en una situación de clara indefensión”, comenta Sipán.

Limpieza viaria

CON HUESCA APOYARÁ LA GESTIÓN PÚBLICA DE LA LIMPIEZA VIARIA (GRHUSA), COMO ÚNICA OPCIÓN RACIONAL Y ÉTICA

Novales, portavoz de Con Huesca Podemos Equo, afirma que se demuestra que el gran error fue la privatización del servicio esencial de limpieza viaria durante el mandato del PP

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Huesca 21 de mayo de 2020

Tras conocer la sentencia del TSJA acerca del servicio de limpieza viaria que valida la decisión de encomendar el servicio a la empresa pública GRHUSA, la portavoz del Grupo Municipal Con Huesca Podemos Equo, Pilar Novales, traslada al Alcalde que cuenta con el apoyo de su grupo para que “cierre el proceso de licitación abierto y tome la única decisión racional y ética que ahora puede tomarse: que GRHUSA preste el servicio de limpieza viaria en la ciudad”.

Para Novales “es la única decisión racional porque, tal y como señala la sentencia, es la forma más eficiente de prestación del servicio. Si vemos las cuentas del pliego de licitación, el servicio privatizado costaría cada año más de medio millón de euros que lo que cuesta haciéndolo GRHUSA. En cuanto a la calidad del servicio, es máxima. Todo ello manteniendo unas condiciones laborales dignas”.

Por eso, Novales recuerda que el error mayúsculo fue la privatización, que llevó consigo condiciones laborales deplorables, con salarios ínfimos, contratos de días u horas, rotación permanente de personal, incumplimientos de contrato, mala prestación del servicio, etc., que dieron lugar a varios expedientes sancionadores.

Por otra parte, según Novales, “no sería ético, con esta sentencia en la mano, continuar con la licitación para una privatización durante 8 años que sería muy difícil revertir. Esta sentencia no solamente da la razón jurídica, sino también la fuerza moral para, estando a tiempo, decidir que este servicio sea público”.

Según el Grupo, tampoco sería ético que, con esta sentencia que dice que el servicio está bien donde está, gestionado por GRHUSA, que es lo legal y lo eficiente, los trabajadores vieran después de tres años de incertidumbres y con las experiencias vividas en lo laboral con la privatización, que el servicio vuelve a privatizarse.

Por ello, desde Con Huesca Podemos EQUO creen que el Alcalde, teniendo esta sentencia en la mano, no puede ni siquiera plantearse repetir esa experiencia, no deberían hacerlo si son honestos, ni siquiera C,s o el PP. No se sujetaría ni desde una visión racional ni desde una visión ética.

Turismo

CON HUESCA PODEMOS EQUO PROPONE AL AYUNTAMIENTO UN PROYECTO TURÍSTICO MULTIDICIPLINAR

El grupo municipal apuesta por un turismo de proximidad, verde y sin prisas.

Huesca, 20 de 2020

Para potenciar un nuevo turismo y el comercio local, desde el grupo municipal Con Huesca Podemos Equo proponemos la realización de un proyecto turístico multidisciplinar en el que se muestre el patrimonio oscense, material e inmaterial, a través de una aplicación móvil, que invite a visitar la ciudad de Huesca de manera individual o en pequeños grupos.

Esta aplicación nos acompañará por la ciudad, haciendo especial hincapié en los siguientes aspectos del patrimonio: PATRIMONIO INVISIBLE: guiaremos al turista por un mapa prediseñado que le llevará a establecimientos, edificios y calles de Huesca, y allí, mediante la aplicación, descargará un código QR en su teléfono inteligente que le permitirá recibir, con la voz de expertos y protagonistas, historias y anécdotas, con el objetivo de generar una experiencia distinta. Tenemos la obligación de compartir con el turista que personajes de la talla de Federico García Lorca, Josephine Baker, Joaquín Sorolla, Anthony Quinn, Ramón J. Sender, Carlos Saura o Santiago Ramón y Cajal, convivieron o pasaron por nuestra ciudad. De esta forma conseguiremos que el visitante descubra una ciudad diferente a lo que muestra el turismo convencional, y que las vecinas y vecinos se sientan orgullosos de ese “patrimonio invisible” que nunca hemos enseñado. JUDERÍA, BARRIO CRISTANO Y MORERÍA: RUTAS EVOCADORAS PARA PASEANTES. Elaborado desde el Plan Local de Empleo, el proyecto muestra al paseante, a través de distintos puntos informativos y una serie de murales en fachadas a lo largo de toda la zona antigua, lo que la ciudad de Huesca fue y ya no es, lo que hubo y ya no está, y lo que, conservado, transformado o deteriorado, aún perdura. Descubriremos, así, el Barrio Cristiano, el Aljama de Moros y la Aljama de Judíos: la historia de la ciudad capa por capa, con una vertiente cultural, patrimonial y pedagógica. Este proyecto, de presupuesto reducido, puede convertir nuestra zona antigua en un importante aliciente turístico y cultural, además de ser una importante proyección para los artistas locales. PASEOS GUIADOS POR LOS PARQUES Y ESPACIOS VERDES DE HUESCA: Integrando en la aplicación esta iniciativa, que se lleva realizando desde 2015, conseguimos acercar los parques y los espacios a las personas, y compartir el magnífico patrimonio natural de Huesca, fomentando la educación ambiental y el ecoturismo, para concienciar a la ciudadanía del valor de estos espacios, además de divulgar la historia y las tradiciones de la ciudad, así como descubrir la gran biodiversidad que albergan estos espacios verdes, auténticos pulmones de nuestra ciudad.

Según la Organización Mundial del Turismo, el impacto en 2020 del COVID-19 hará que descienda alrededor de un 30% el número de viajeros respecto a los valores del año 2019. El turismo es uno de los sectores más perjudicados por la pandemia, así que tocará reinventarlo, rediseñar nuevos procesos y evitar los espacios masificados. Por motivos sanitarios, estamos abocados a un turismo interno, de proximidad y más individual. En esta “nueva normalidad”, la tecnología puede convertirse en una gran aliada, ya que permite reducir el contacto y mantener la distancia con los demás.

“En este tsunami sanitario que afecta a la economía, a la cultura, al turismo, a la vida tal y como la conocíamos, debemos reinventarnos. Tenemos una gran riqueza de patrimonio material e inmaterial, y podemos contar otras cosas y de forma distinta. Hay una tendencia hacia el turismo de proximidad, verde y sin prisas, un turismo de experiencias, un turismo de curiosidad, que por un lado muestre la ciudad desde otra perspectiva y por otro proporcione autoestima a la ciudadanía”, señala Óscar Sipán, concejal de Con Huesca Podemos Equo. El Grupo municipal ha propuesto al Ayuntamiento de Huesca que la Oficina de Turismo recopile la información de expertos/as y organice el material más destacado, para posteriormente diseñar con ello un mapa de la ciudad con nuevas rutas históricas, naturales y de anécdotas, abriendo también un portal para la participación ciudadana, además de desarrollar una aplicación informática para que las personas que lo deseen puedan recorrer una serie de itinerarios autoguiados y por último integrar el proyecto en su campaña turística.